为学习借鉴广东工程咨询企业在数字化转型、高质量发展、重大工程建设方面的好经验、好做法，2023年5月10日至13日，在陕西省建设工程造价管理协会副理事长姚建强、秘书长颜伟峰、副秘书长林月萍的带领下，由华春建设工程项目管理公司等19家同行企业高管组成的学习考察团参加了“知行2023—陕西省咨询企业家企业·游学研修班”，赴广州、珠海等地的业内企业及大型建设项目工地现场考察学习。
考察团一行先后到访国产化BIM应用示范项目—广联达华南总部基地智慧工地、广东飞腾工程咨询有限公司、永道工程咨询有限公司参观学习，与项目及企业管理人员深入交流座谈，参访了中国超级工程港珠澳大桥建设项目，深入了解建筑咨询行业中国式发展模式与发展方向，交流数字化转型、信息化建设的新布局、新推进和新战略，共同探讨行业发展的深度创新与开拓。
座谈中，华春建设工程项目管理公司总经理黎清昂结合“华春数字管控体系建设”“分支机构管理与创新”主题作交流发言。他讲到，数字化转型发展对行业、企业来说不再是选择题，而是必答题，其目标应该是更好更快更简单，数字化转型要为企业带来新价值，建筑工程行业不能只停留在中国制造、满足于中国制造，而应朝着中国设备、中国标准、中国方案方向升级前行。
高质量发展的企业是行业高质量发展的基础，离不开高质量人才，毫不动摇地把“技术人才引进，合作伙伴遴选”作为公司战略目标之一，注重搭建伙伴关系，国家重大项目建设经验雄辩地证明：伙伴关系是高于合同关系的关系，可以解决一切困难和矛盾。
“数字化”“智能化”是建设工程行业发展的必然趋势。加快推进华春信息化、数字化建设，加强数据积累，建设好、利用好华春数字管控平台，在“工具革命”基础上展开“决策革命”，助推华春工程咨询服务数字化、智能化向纵深发展，持续为客户创造增值价值，让工程建设咨询各方共享“数字咨询”红利。 此次考察，华春黎清昂总经理深刻感知到了改革开放的前沿省份发展迅猛，感受到了国家重大工程建设项目的自豪与荣耀、中国建造的实力与辉煌，感受到了数字化、智能化对于工程咨询企业乃至整个建设行业高质量发展重大意义及作用，不虚此行，开了眼界、涨了知识、阔了胸怀、交了朋友、深了情谊，同时我们要以国际视野和高站位看问题、思考问题，主动咨询和增值咨询，勇于担当，创享未来。
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