本阶段本阶段开始项目进入实施期,将采用BIM管理平台,将设计院、咨询单位、施工单位、监理单位、主要供货商全部纳入业主范畴的平台体系中,利用“云+端+协同”方式,及时掌控项目的质量安全、工程进度、成本分析等数据,将BIM模型集成到BIM管理平台中,并与造价信息,施工进度计划等信息进行关联,通过手机等移动设备采集现场信息,促进现场生产管理、各参建方沟通协调更高效。
将模型导入BIM平台中、模型构建分别挂接进度、合同、成本、质量、安全、图纸、物料等信息集成到BIM信息管理平台中,为项目建造过程提供数据支撑,实现有效决策和精细化管理。
利用BIM3D模型附加时间信息模拟施工进度,将模型构件与对应的施工进度计划进行关联,将模型的形成过程以动态的3D方式表现出来,生成施工进度模拟动画,项目各方可利用BIM模型进行讨论、调整,BIM模型快速进行相应调整,最终确定最优的施工方案,方便项目分析和确定最具合理性的施工进度计划。同时,将实际施工进度及现场形象进度与BIM模型进行关联,即可对比分析施工进度偏差,有效保障施工进度按计划进行。
此外,加油站现场施工工人素质普遍不高,利用BIM三维模型动画的方式进行进度及方案的模拟交底,可以提高全体参建人员对整体工期进度把控,加深对重、难点施工位置和工艺的理解,避免在工序、做法上出现偏差,进而出现返工等情况,提高工程施工效率,保障项目工期。
安全和质量管控在施工现场管理中的重要性毋容置疑,特别是对于加油站工程施工,由于现场多有油气聚集,对于作业条件判定、安全操作技能和防护措施等是否执行到位,更显得尤为重要。
利用BIM平台的“云+端+协同”提供的基于BIM技术的质量安全管理方案,对日常巡视、抽查发现的各类问题,建设方检查人员、监理人员、施工管理人员等各相关方均可通过手机对质量问题、安全隐患部位等内容进行拍照、录音和文字记录,并关联到项目模型当中,平台自动实现手机与电脑数据的同步,以文档图钉的形式在模型中展现各类不同性质的问题,向指定整改人员推送整改通知,整改完成后将整改情况以照片、文字等形式进行反馈、销项,形成完整的PDCA管理模式,协助建设方对各项目现场安全、质量问题进行管理。
此外,对于所有记录的相关问题,还可以利用平台的云计算功能,自动统计各工程的质量问题和安全隐患的类型,各类问题的责任方,对于经常发生的问题类型和相关责任方单位,作为建设方可有针对性组织安全教育培训,或依据系统记录数据对相关责任单位进行处罚,使工程能保质保量的按时完成。