长期在政府部门和中建总公司担任领导职务的张青林，经历了我国建筑业既艰难曲折又波澜壮阔的改革发展历程。最近，他根据自己的心得体会，集结出版了一套《建筑企业管理论丛》。从全书的结构、内容和跨度看，应该是近年来关于国有建筑业企业改革与管理颇有份量的著述。其中《项目管理与建筑业》更是作者潜心研究、不倦求索的理论创新结晶。
我国具有现代意义的项目管理，起始于上世纪80年代，具有里程碑价值和象征意义的是鲁布革水电站引水隧洞工程。当年，作者担任原国家计划委员会施工管理局局长，总结了“鲁布革经验”，提出了“项目法”施工的改革思路，主持并领导了中国建筑业体制改革的政策设计，明确了中国施工管理体制改革的总体目标，推动了建筑业生产方式的改革和建筑企业组织结构的调整。此后，他主持制定了中国项目经理职业培训和资格认证体制，开展了数十万项目经理的职业培训和资格认证，培养了一支职业化、专业化的现代项目经理队伍。正如建设部部长汪光焘在该书“出版寄语”中指出：“青林同志勤于思考，他以‘学习鲁布革经验，推广项目法施工’为契机，主持制定了一系列改革政策和措施，工作卓有成效。”
从“鲁布革冲击波”到现在，我国工程项目管理已经积累了20多年经验，逐步形成了符合我国建筑业发展特色的组织形态和生产方式。作为一门实践性很强的管理学科，项目管理不仅解放了我国工程建设的生产力，同时也使相关的专业理论得到创新和延展。面对越来越多求贤若渴的业内外人士，本书的及时出版，无疑对当前正在培训的建筑企业职业经理人来说是个福音。作为良师益友式的读本，它还具有实用的参考价值，其鲜明特色可概括为：
特点之一：把项目管理与建筑业改革结合起来，有助于读者把握项目管理的内涵。作者在总结“鲁布革经验”中深刻地指出，项目管理不仅仅是工程的管理方法和技术问题，而且是体制、机制问题。这种“回望过去，远眺未来”的思考方式，对我们在新形势下深化和创新项目管理，依然具有现实意义。
特点之二：针对建筑业生产力的特殊性，提出项目生产力理论，有助于读者把握项目管理的精髓。特别是作者围绕建筑业与工业的不同，阐述了第四个层次的生产力。这一深刻论述，不仅使项目管理的理论得到升华，还找到了建筑业改革的理论基石。
特点之三：对项目管理实践进行概括提升，有助于读者把握项目管理的要义。作者在大量调查研究的基础上，围绕项目管理在中国每一阶段的渐进发展，以易懂好记的中国式语言，形象生动地概括了项目管理的实战经验。如“两层分离”、“两线分开”、“两制建设”、“三个一次性”、“三层关系”、“三位一体”等，特别是作者提出的项目文化概念，填补和扩充了项目管理的范围和内容。
特点之四：以国际化视点对总承包项目管理进行了精辟论述，有助于读者把握项目管理的发展趋势。作者将国际通行的项目管理概括为：施工总承包项目管理、工程总承包项目管理、项目总承包项目管理三种形式。尤其是建议把施工图设计拿到承包商这一竞争主体中来，对大承包商把握今后的发展方向，具有很强的指导作用。
特点之五：从宏观角度分析了建筑业发展前景，有助于读者把握项目管理的市场需求。作者深入研究分析了经济增长与投资增长的关系，投资增长与建筑市场的关系，还提出投资规模与经济增长的相关系数，以此预测了2020年之前每年固定资产投资总量。这些观点与论证，对于企业领导者把握市场规律，预防市场波动，制定正确的发展战略，都会有实际帮助。
该书最后还附录了作者近年来的学术演讲、政协提案和会议发言，对读者进一步深入了解项目管理和建筑业改革具有重要的参考价值。程扬
当前位置：首 页 >> 详细内容
SEARCH 
